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“玩具总动员”能否再创经典

2019-06-21 20:03:54 来历:榜首财经   

  《玩具总动员4》与《千与千寻》一起挑选6月21日上映,多少能够闻到硝烟的滋味。《玩具总动员1》1995年上映时,带着“世界上榜首部全电脑制造的动画长片”光环,被誉为继《米老鼠》赋予动画声响和《白雪公主》创始有声彩色动画之后的第三次腾跃,一起以3000万美元制造收成3亿美元全球票房。

  十倍的出资回报率超出了一切人的预期,好莱坞的动画发明由此进入到3D年代。而斩获奥斯卡最佳长篇动画的《千与千寻》,则代表动漫大国日本的另一种挑选,在技能立异的一起不抛弃二维动画,并一向寻求完善和精巧。

  哪一类动画在当下更具有共同的艺术魅力和体现优势,商场是最具有话语权的。

  依照现在两部影片的预售体现,想看《千与千寻》与《玩具总动员4》的人数相差近十倍,即使有粉丝将“硬核质量”等溢美之词赋予《玩具总动员4》,但业界仍是唏嘘,皮克斯从前的动画霸主方位,该怎么坚持?

  狗尾续貂仍是再创经典?

  “千万别再狗尾续貂了。”资深动漫迷陈野榜首时间得知《玩具总动员4》要上映时并不振奋,究竟皮克斯曾在9年前《玩具总动员3》上映时信誓旦旦地说过,这是系列终究一作。“说再会后推出新作,不是明晃晃地压榨情怀,便是妥妥地收割智商税。”

  从系列影片的故事视点而言,《玩具总动员3》已是冒险地完美收官,其时间隔榜首部现已15年,间隔第二部也逾越10年,这样的时间跨度意味着最早爱上伍迪和巴斯光年的小观众现已步入成年。好在皮克斯最拿手老少通吃,第三部中,安迪读了大学,成为追风少年,他将陪同自己生长的玩具送给了相同喜欢玩具的小女子邦妮。

  “轻松诙谐的气氛下,整部影片渗透出一种淡淡的悲悯和哀伤,更像是一次离别的集会。”带着这种莫名的感动,陈野成了“玩具总动员”的粉丝,也买到一组保藏等级的整套玩具。

  《玩具总动员3》的“离别”可谓完美:捧走3座奥斯卡小金人,全球票房斩获10.669亿美元,迪士尼担任制造和出售的《玩具总动员3》相关产品,出售额到达20多亿美元。

  至于为何会重启第四部,主创团队曾表明,《玩具总动员3》是胡迪和安迪故事的结局,但胡迪的存在危机没有被处理,而这正是第四部要讨论的问题。

  不过,《玩具总动员3》的好成果仍是给主创团队带来必定压力。2014年,第四部预备推出的音讯传出,引发很多人的质疑,甚至有观念以为,假如皮克斯一向像这样推出系列续集、兜销情怀,它终将走向逝世。皮克斯从前的创始人之一艾德·卡姆尔(Ed Catmull)在他出书的畅销书《立异公司:皮克斯的启示》中,也表达过相似观念。

  很显然,假如“玩具总动员”系列被一部平凡的续集销毁,那将是一件憾事,这也使得一切参加第四部的人要保证影片能到达观众等待的高标准。

  而长辈们的加盟非常重要。

  此次《玩具总动员4》的导演为约翰·拉塞特(John Lasseter),他导演过1995的榜首部和1999年的第二部,制造人为安德鲁·斯坦顿、皮特·多克特和李·昂克里奇,他们曾参加过《轿车总动员》和其他几部玩具总动员的制造。拉塞特表明:“咱们爱这些人物,他们就像家人相同。除非能比得上或是逾越前作,不然咱们不会容易开工。第三部完毕后咱们没有考虑过再制造一部,可是主创们又提出新的主意,我很振奋,决议自己做导演制造这部影片。”

  终究,在长辈的构思磕碰中,玩具们与主人邦妮和新朋友,将开端一场又惊又喜的公路之旅。它们的结局怎么?这些终将跟着《玩具总动员4》的上映得到回答。

  皮克斯的IP隐忧

  《玩具总动员4》北美首映后,口碑与商场反应火爆。

  依据票务渠道Fandango网站的数据计算,影片预售敞开24小时的票房数字现已打破动画电影的首日预售数据,逾越去年同期皮克斯《超人总动员2》的成果。依据好莱坞业界的前期票房预估,《玩具总动员4》的北美首周末票房有期望到达1亿~1.5亿美元。相较于北美区域,影片在我国内地反应虽没有那么火热,但被视为《千与千寻》的最大竞争对手。

  至于它能否逾越《玩具总动员3》,成为传奇动画,一个月后才有答案。而环绕“IP系列支撑开展”的皮克斯形式,业界亦提出警示。

  记者整理发现,从1995年至今,皮克斯上映了20多部动画电影,其间续集电影占到一半,尤其是近十年的10部电影中,续集就有6部。卡姆尔曾泄漏,皮克斯意图为每两部原创电影制造一个续集。但2010年后这个比例反了过来——推出两部续集,才干制造一部原创电影。

  “更为人担忧的是,其电影质量不稳定。”动漫工业研究者朱玉卿做过计算,在《玩具总动员3》之前的十多部皮克斯电影中,有多半是豆瓣8分及以上的,但在这之后8分以上的只要两部。

  有好莱坞人士将皮克斯的得与失都归于迪士尼。

  从1986年公司建立到1995年《玩具总动员1》推出,皮克斯的日子并不好过,是一家比年亏本、随时会关闭的电脑技能公司,一度靠制造广告以及给企业做标识过活。

  1991年,皮克斯与巨子迪士尼结为协作伙伴,与迪士尼签定制造三部电脑动画长片的协议,并由后者担任发行。榜首部便是1995年上映的《玩具总动员1》,影片以1.92亿美元的本乡票房,改写了动画电影的纪录,成为1995年美国票房冠军。戏剧性的是,该片的巨大成功还促成了一件工作:皮克斯的老板史蒂夫·乔布斯由于此刻坐拥10亿美元身家,被接近关闭的苹果公司请了回去。

  皮克斯由此开端了自己的黄金十年。从1995年到2005年,皮克斯的“玩具总动员”系列发明多个纪录,此外《海底总动员》在上映短短八天内票房打破1亿美元,改写了《怪物公司》发明的票房神话。

  但跟着首要管理人员的观念不同,两边于2006年中止协作,皮克斯挑选了以74亿美元价格被迪士尼收买。

  “成为迪士尼的子公司,仍是要为总公司服务的。”朱玉卿以为,这是规矩。

  作为一家文娱业巨子,迪士尼一半收入源于IP衍生品,电影仅仅收入来历之一,而皮克斯最大的特色之一便是制造亲子电影。2006年迪士尼收买福克斯后,就宣告在迪士尼的主题乐土里新建“玩具总动员”张狂游戏屋。2007年,它又宣告11亿美元重修加州冒险乐土,增加“轿车总动员”主题的游乐设备。

  但皮克斯的亲子IP系列还能为迪士尼奉献多久,便是问号了。

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